
Ce document est le fruit d’une collaboration avec le CIGREF dans le cadre d’un travail de thèse de deux personnes du Ministère de la Défense. Il ne constitue qu’un rapport d’étape sur l’étude de l’apport du pilotage par les processus au domaine de l’Intelligence Economique d’Entreprise.
Il met en évidence le fait qu’il est intéressant de faire émerger la notion de « processus d’IE » et d’en tirer les conséquences en désignant son « pilote » auprès de la Direction Générale. Cette approche qui n’a rien de « procédural » permet d’implanter concrètement l’IE au sein de l’entreprise et de lier sa mise en oeuvre avec les besoins rééls des dirigeants…
Intelligence économique et Processus
D’autres travaux ultérieurs s’intéresseront à sa mise en oeuvre opérationnelle dans l’entreprise ainsi qu’au couplage entre la stratégie de l’entreprise et ce processus particulier qui est un support privilégié à l’élaboration et à l’exécution de la stratégie choisie .
Une note de synthèse intitulée » Coeur de convictions » est en préparation.
D’autres documents sur ce sujet seront produits ultérieurement par l’Atelier qui est ouvert aux membres du Club.
Ceux que l’Intelligence Economique intéressent peuvent aussi échanger sur des blogs spécialisés :
- Le Blog de l’IE du journal Les Echos en relation avec l’Académie de l’ I.E.
- Le Blog de l’IE de l’Académie de l’Intelligence Economique;
- Le Blog de l’IE de Jérôme Bondu, past Président de l’association d’Intelligence Economique de l’IAE de Paris.
A télécharger
Source: Club des Pilotes de Processus

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